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化工厂技术科长工作标准

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××××××化工厂企业标准
技术科长工作标准

工作标准

定额 分数

考核条件

增减 分数

中层以上干部通用工作标 20 准

1、组织制订贯彻执行工艺 10 技术规定和工艺验证,认真开 展工艺工作的质量管理

发现工人因不知工艺要 -2 求而不按工艺操作

2、及时处理工艺文件在执 7 行过程中发现的问题,并负责 解答关于工艺问题的咨询

因处理不及时而影响产 -2 品质量或生产进度的

3、定期组织工艺纪律检查 3 活动

未进行定期的工艺纪律 -2 检查

4、参与工序质量管理点的 4 建议组织开展工艺技术革新活 动

帮助全厂工序管理点,控 +2 制稳定状况

5、根据市场需求和工厂方 5 针目标制定,落实新产品开发 和技改项目

经实践验证切实可行新 +3 产品试销对路
无年度计划或有计划不 能按期完成,或达洷预期效果 -2

6、组织对重大技改方案的 5 论证总结和鉴定工作,给厂长 决策提供依据

组织得力,有明确合理的 +2 科学结论

7、配合工会,积极开展技 5 术培训

与工会密切配合确实取 +2 得成绩

8、组织领导全科室技术人 5

全年空白的

-3

员努力学*业务知识,积极组

织科技人员在科技刊物上发表

学术论文及科技论文

9、宣传、贯彻、执行国家 5

有文件工,对文件精神理 -2

工作标准

定额 分数

考核条件

标准化的有关方针政策、条例、 规定

解有偏差或错误

增减 分数

10、编制企业标准化工作、 8 长远规划和年度工作计划,并 定期(半年一次)对计划执行 情况进行检查,检查结果及时 向厂长汇报

编制规划和计划及时符 +2 合工厂发展需要,切实可行实 现后对提高产品质量,提高技 术水*和管理水*的重要作 用

11、参与制订产品创优升 8 级规划,并在实施中对所涉及 的技术问题负责

编制规划或工作不及时, -2 使标准化工作处于无计划状 态而进展不快
编制规划或计划切合实 际,互相矛盾或无法实现
根据对升级创优所造成 的不良影响程度
-2

12、参与质量分析会议对 8 质量分析会所涉及的有关技术 问题负责落实

有一件未按期完成的 -5

13、不断改进工艺,降低 6

成本每降低 1%

+2

消耗降低成本

成本每上升 1%

-3




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