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水泊梁山的管理学

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水泊梁山的管理学
——梁山“大哥大”宋江的领导经

宋江何许人也
? 宋江 宋江,字公明,绰号:及 时雨,呼保义。北宋末年 山东水泊梁山农民起义领 袖。《水浒传》中的第一 号人物,为梁山起义军领 袖。宋江在一百单八将中排名
第一,为三十六天罡星之首的 天魁星。绰号呼保义,又号及 时雨,人称孝义黑三郎。身材 矮小,面目黝黑。原为山东

郓城县押司,*素为人仗 义,挥金如土,好结交朋 友,以及时雨而天下闻名。

各种文艺作品中的宋江

宋江的梁山领导之路 ? ? ? ?

一、快速进入集团公司高层 二、当好二把手 三、发展梁山集团公司的实力 四、完善公司的管理制度

宋江如何快速进入集团公司高层?

? 宋江在梁山里,无论才华、经济还是外貌,表面 上看都很普通。他貌黑身矮,出身小吏,文不能 安邦,武不能服众,手无缚鸡之力,身无寸箭之 功,但他一进入梁山集团,就竟然轻而易举地成 为二把手。一把手晁盖死后,他又顺利地成为梁 山集团的CEO ?
梁山一百零八将每人都有绰号,如智多星吴用、黑旋风李逵、豹 子头林冲等等,而宋江却有几个绰号。宋江,表字公明,绰号黑宋江、 孝义黑三郎、及时雨、呼保义等,古代人的绰号是跟一个人的性格、 地位或形象有紧密联系的。

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宋江的绰号
? 我们以绰号出现的先后顺序来分析宋江在进入梁 山集团之前的形象: ? 宋江的第一个绰号是“孝义黑三郎”。这个 绰号至少让我们知道哦啊两点:一是宋江在外讲 义气,二是在家孝顺老人。一个男人如果能处理 好家庭关系和社会关系,已经成功了一半,这对 于他迈入职场,已经奠定了坚实的基础。

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宋江的第二个绰号是“及时雨”。这个绰号说 明了他仗义疏财、乐意接济他人、周济穷困中的 朋友。这种人的人品,不管在宋朝还是当今,都 是值得人们敬佩和欣赏的,放在哪个单位,都没 有人不喜欢。 前两个绰号所体现的宋江性格和人品等原因, 还不足以说明宋江具备进入高层的魄力,因为孝 顺老人和仗义疏财顶多也只能说明他在职场混起 来比较顺利,想要进入任何机构的高层,必须有 一个高瞻远瞩的眼光、必须站在一个比普通人高 一些的位置看问题,而宋江的后一个绰号恰恰就 说明了他有这个才能。

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? 宋江的第三个绰号是“呼保义”。这个绰号可能多数人不 知道什么意思,据查史料,古代有保义校尉、保义副尉的 官职,是自金始置的,宋江的“保义”是保义郎的简称。 《水浒传》一百十回中说:“是日,天子特命省院等官计 议封爵。太师蔡京、枢密童贯商议奏道:目今天下尚未静 *,不可升迁。且加宋江为保义郎,带御器械,正受皇城 使。” ?

也就是说,宋江有一定的志向,但对整个朝庭大集团来 说,他懂得掩饰自己,谦虚谨慎,只承认自己是个局长, 最多兼县委常委,相当于一个县属集团公司的CEO,这个 志向与梁山集团的实力不谋而合。

宋江如何当好二把手?

? 宋江刚上梁山时,梁山老大晁盖为报宋江冒着生命危险, 给他们通风报信的恩情,提出让宋江坐第一把交椅,自 己谦让着要坐第二把交椅。但宋江不会那么傻就坐上去, 此时,梁山集团里虽然有一些人久闻他是江湖中的及时 雨宋公明,但初来乍到,没有任何根基,没有自己的势 力范围,没有自己的威望,如果就这样坐上第一把交椅, 显然贻笑大方,而且说话也不算数,毫无疑问会成为傀 儡,即使当时真有心取而代之,也要假装没有做老大的 理想,只想跟兄弟们一起大碗喝酒、大口吃肉。

宋江能做好二把手,还因为他有三个不可忽 视的优点:
? 一、对老员工谦让
? 宋江上山后,首先肯定了“八方 共域,异姓一家”的前提条件— —我们是兄弟,笼络了人心。

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二、用成绩说话。
一个人不管你再有能力,如果 在公司发挥不出来,不能为公 司制造好产品、取得经济利益, 都是图有虚名。宋江带着一帮 人马上山之际,即当众公开表 示:“休分功劳高下,一行旧 头领去左边主位上坐,新到头 领到右边客位上坐。待日后出 力多寡,那时另外定夺。”这 话的意思是,不管以前功劳、 资历如何,以前的排名统统不 算,以后按照革新成绩,重新 考核,再评定座次。

? 三、凡是亲恭。
? 宋江聪明,他知道一山容不得二虎,自己不能整天跟老大呆在公 司里,他大半时间带领人马出去攻城略地。 ? 一则为了公司的业绩,间接上也积累了自己的资本。 ? 二则扩大自己在一线将士中的威望。 ? 三则尽量避免和晁盖的*距离摩擦。
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宋江如何发展“梁山”集团公司的实力? 宋江如何发展“梁山”集团公司的实力?

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宋江提出了一个前无古人后无来者的企业宗 宋江提出了一个前无古人后无来者的企业宗 旨:替天行道。这个理念也是他的理想。 替天行道。这个理念也是他的理想。 而且大家看图,他在风中亮出了自己的旗, 而且大家看图,他在风中亮出了自己的旗, 把“替天行道”四个大字的字体和颜色固定 下来。了解企业形象策划的人都知道, 下来。

CI策划的三个要素就是视觉、理念和行 为,宋江毫无疑问是个策划高手,把梁 山集团企业形象策划得非常出色。 ? 以前经常有人说宋江胸无大志,恰 恰相反,一个没有大志的人能给自己的 公司这么一个高瞻远瞩的定位?这个理 念所折射出来的胸怀,比毛泽东的“俱 往矣,数风流人物,还看今朝”还豪迈 许多。毛泽东只是说包括自己在内的这 一代人是风流人物,只敢嘲笑唐宗宋祖, 不敢果断地给自己定在王者的位置上, 而宋江却把干脆把自己和梁山公司摆在 统治者和执法者的位置上。

替天行道.avi 替天行道

完善公司的管理制度
? 宋江提出“替天行道”后,不仅仅是喊喊口号而已,还制定出相应的行为管 理制度。有了一定的经济基础,才能使制度得到执行。 宋江主持梁山的工作后,不断完善公司的组织职能,细化了工作分工,明确了责 任。 组织部门分工明确。宋江以“大义”统率全军, 又拉了个形象较好的大人物卢俊义做二把手,提升梁山的形象,加强梁山的外交。 吴用、公孙胜负责全军的正副政委工作,也是梁山的智囊团主力。 梁山中央机构下设参赞军务、钱粮管理等职能部门,还设马军、步军、水军等军 队,也设立了情报部、守卫部、生活杂务等部门。按各人的专才安排岗位,比如 母夜叉孙二娘这样的偏才,就仍安排她在山下开店探听军情,编制归情报部。 这些制度和措施笼络了人心,也使大部分人找到了自己的岗位,开始“安居 乐业”。

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企业管理,就是计划、组织、控制、协调。资源从输入到输出增值的过 程,人才正是企业产生利润的第一要素 宋江在被迫逃亡的路上,靠着个人魅力,结交了一大帮仁人志士,其中有 箭术高手花荣、武功高手秦明、黑旋风李逵、谙熟水性的百挑张顺、长跑 冠军戴宗,等等。为了找卢俊义入伙,他经过周密的策划和行动,花了大 量人力物力。试问,历史上有几个团队的领导像他这样爱才如命? 有了领导纲领,有了科学的管理制度,再加上不断吸收人才,梁山泊 在宋江的领导下,业务发展突飞猛进,基本完成了资本原始积累,在当时 宋朝的各个非法组织当中,无论规模还是战斗力,都是比较出色的。 一个团队,一个企业,能做到这点,非常难能可贵,不要说在七百多 年前,就是在当今,也是令人佩服的。

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