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提高企业统计信息质量的措施_论文

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学 术 纵 横  FzA ?UsUoG EG AH NX EH zN HN  提 高企业统计信息质量的措施  口 王 佳 朱亚乐  企业 管理体制 、 营方式 、 经 组织形  与参 与能力 , 企业统计很少能为企业 的  标 , 又要重视反映经济 发展的指标 。经  式、 运行机 制的有效 与否 , 对企 业经济  管理和决 策服务 , 以有机会参与企业  济增长是经济发展 的基础 , 难 没有增长谈  效益最大化和提高管理水* , 都具有重  经营管理 , 使其微观作用得不到发挥。   要的影响 。但假如没有 真实 、 全面 的统  计数 据 , 企业本 身而言 , 从 各项 管理就  不够  不上发展 ,但增长并不是发展 的全部 ;   展情况 的重要形式 , 是评 价过程 中既  但 ( 企业领 导对统计 工作 的重视  在评价标准上 , 四) 数字是衡 量经济社会发  如空 中楼阁 , 而不 实 , 虚 管理过 程 中就  企业 统计工作 长期 以来处 于企业  要 看数字 , 又不 能只看数 字 ; 在工作 安  ( ) - 健全统计机制 , 建立独立统计  是企业设置专 门的统计机构。 立  不能很好地找到切入点。因此 , 高企  管理链条中最 薄弱环节 , 提 尽管它能够反  排 和部署方面 , 立足当前 , 着眼将来。   业统计信息的质量 , 无论是对企业 的经  映一个企业的兴亡 盛衰 , 但却经常成为  意义 。   一 营, 还是对政府 的宏观调控都具有重要  被企业遗忘的角落。 统计在企业 中地位  系统  较低 , 直接影响 了统计人员的工作积极  一 、 统计信 息质量低下的现状分析  性 , 大大影 响 了统计 数据 的质 量 , 造成  足 于 企 业 的 现 状 ,可 考 虑 设 立 总 统 计  对统计数据缺乏信任。   术室 , 同时在重要的基层部门设立相应  位。 企业统计人 员是企业发展 的重要力  社会公众  师, 在总统计 师领导下设 立信息 室 、 技  ( ) 一 统计 指标体 系满足不 了实 际  基层统计数据长期 失实严重 , 需 要  企业 统计指 标主要 以综合 指标体  和一些部 门为考核企 业经 营成果 和经  ( ) 五 统计人 员专业 统计业 务素质  的分 支机构 。 二是提 高企业统计人员地  现, 主要是国家统一报表 中的指标 体系  偏低  由于多年来 统计 工作得不 到应有  量 , 他们必须被视作企业决策层 的参谋  济效益 , 用以考核企业领 导的业绩 的指  的重 视 , 在许多企 业 , 统计人员 变动频  和助手 ,树立 为企业管理服 务的意识 ,   标体 系。 企业 日常核算工作只 限于一套  繁 ,统计 队伍不稳 定。在企业改革 、 重  积极为企业的发展 出谋划策 。 三是改善  表的模式 , 基本上都属于企业 上级 了解  组 、 调整中 , 统计人员 、 统计机构 和统计  统计部门工作 条件 。 借助 现代化 的科学  使统计信息的利用 向深度和  企业本 身经 营情况 的指标体 系 , 其主要  岗位也被首先撤销或合并。 大部分统计  技术手段 , 目的是为满足宏观管理 的需要 , 因而不  人员不具备专业 的统计技术 , 统计业务  广度发展。 企业要给统计 部门配备专用  能满 足微 观层 次 的需 要 。   素质偏低 。   网络  的计算机等硬件和软件 , 而且实现 内部  流、 传递 。 四是改革统计信息源。 在加强  ( ) 二 统计分 析缺乏 系统 的现 代化  手 段  ( ) 业 尚未形 成现代 化的统计  联 网 ,便于各部 门信 息进行及 时 的交  六 企 还要充  目前在很多企业 , 统计工 作基 本上  企业 内部统计工作建设 的同时 , 在大多数 企业 里 , 统计工作仍 以搜  集、 整理 内部数据为主。对外部 的信息  仍然是 以手工统计为主 。 很少采用计算  分开辟其它的信息源 , 充分利用统计市  搜集程度 不高 , 精确度 低 , 统计人 员 的  机技术 和网络技术 , 即便 是办公 自动化  场 的资源 。同时 , 还要积极收集各种渠  工作仍停留在统计 核算 , 留在报统计  条件 较好 的单位 , 停 一般也 只是 利用上级  道 的二手数据 ,充分扩展信息渠道 , 使  报表 , 只搞 单纯 的事后 统计 , 根本 谈不  部门下发 的软件完成汇总 、 算和报表  企业 统计在信 息化 的社 会环境 里发挥  计 企业统计人员不能用计算机  巨大 的作用 。   上统计信息的开发和利用 , 更谈不上利  生成 任务 。 用现代 统计方法 对企业 经营活 动进行  和 网络进行 信息搜 索 、处 理和传递 信  ( ) 三 加快转变观念 , 积极 主动参 与  企 业统计要 积极 主动地参 与企业  多角度 、 层次分析 , 深 为企业经 营决策  息。 由于企业统计工作改革滞后于经  决 策   且 提供参谋作用。 企业统计 在许 多方 面仍  济体 制改革 , 以政府及企业垂直的上下  范 围狭窄 、 应用层次低 。   发挥  一是 统计信息是企业决 策的基本  然没有摆脱传统作业方 法 , 计算机应用  机构为对应 关系 的 自上而 下的统计 网  决策 , 络面貌仍 然存在 , 这对企业实现统计信  依据 。 我们知道企业 内外部环境信息的  搜集 、 加工 、 调整 、 改制 和延伸 都是通过  二、 提高企业统计信息质量的对策  统计工作完成 的。 二是统计分析是企业  ( ) 三 统计 的微观作 用未得 到充分  息化和市场化造成 了*惯性 阻碍 。   很多企业领导的统计意识薄弱 , 不  ( ) 一 设计 科学指标 , 构建综合评价  决策 的科学保证 。 统计分析是统计工



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